比今天更好的永远是明天——关于荣耀品牌2021年的故事
现在回头看，2021年真正开始独当一面的荣耀，从现实意义还是象征意义上都需要一套很存在竞争力的系列新产品来“吹响号角”。在之前荣耀七周年粉丝圆桌会议上，赵明表示“未来荣耀将推出超级旗舰，也会有自己的‘P’和‘Mate’系列”，这在某种程度上预示着荣耀的品牌形象将会重新定位，独立之前的荣耀，用户群体仅仅聚焦于年轻人，而独立运作之后的荣耀，野心非常大——不然，争中国市场第一的目标，也不是随便说说。
转眼，岁末一瞬而至。这一年，荣耀完成了对组织架构、供应链、渠道和产品体系的重新梳理，以研发为主导，以受众为目的，从年初的V40开始，先后发布了荣耀50系列、Magic3系列、荣耀60系列等旗舰级机型，用坚定与自信快速走出泥沼，走出一条市场占有率加速向上的“微笑反转曲线“，成为今年影响手机市场格局演变的关键变量。
谁都清楚2021年的市场充满太多的不确定性和“血腥气息”，无论是上游供应链的紧张还是市场消费积极性的匮乏，都让每个品牌招式尽出，个个杀红了眼。对于荣耀而言，“新生”的姿态虽然“涅槃”的后缀，可终究需要一步战术回旋，用空间来赢得时间。想通了这一点，荣耀在2021年的起步，艰辛而坚定，甚至还显得颇有些“英雄踌躇”的味道。
更早之前的2020年冬，当一群“荣耀人”离开深圳坂田基地，他们的内心是复杂但又坚定的。
由于财务IT系统尚未搭建，“每一名员工在当时的月份到底该发多少工资，是我们HR团队用Excel表格算出来的。”赵明在周年庆演讲中首次对外披露。
更严峻的问题，还不在这一些细节上。供应链重新整合、芯片供应短缺、干涸的销售经营渠道缺少现货“活水”，每一步都是荣耀能否继续“荣耀”的关键节点。
2021年初，荣耀的市场占有率一度跌落到3%，“过去我们每个月在中国市场上发货几百万台，今年三四月份只有几十万台，这样一个时间段每一台货流到哪里，其实都意味着谁能够活更长的一段时间，”赵明表示。
当然，荣耀虽有“新生”和“重生”之名，但骨子里终究是一员久经沙场的老将，格局与气势并没丢，困难，有多难？
自V40开始，在经过小半年的观察与准备之后，2021年中，真正代表荣耀旗舰身份的“数字系列”终究现世。或者说，荣耀50系列机型，是荣耀真正有自己新风格和新底蕴的代表，也是荣耀真正表达“涅槃”姿态的基座。
值得注意的是，荣耀在2021年开始有更大和更灵活的发展空间（也包括更犀利和“不讲武德”的营销战术）本身也是一种值得正视的竞争力。从荣耀50系列开始，虽然强调“美，一拍即合”，但它们也用“涵盖度极广”的配置细节，来印证了“英雄不问出处，产品实力才是第一要义”的方略。这也是为何我们在主题里强调“真正涅槃”的原因。
抛开商业层面的变更，从产品传承的角度来说，荣耀对于市场的脾性有了更广的阅读，强调了“为年轻一代消费的人带来轻松便捷的一站式Vlog视频拍摄方式”。有时候晚一步会把握更多机会。这叫“周期差异战术”，与产品力有关又与自身的营销规划有关。只能说，荣耀越来越明智和成熟了，越来越有“独立品牌”的味道——无论是荣耀50系列还是荣耀60系列，都是证明。
作为荣耀手机产品序列里真正的扛鼎之作，作为荣耀手机完整意义上技术实力与商业经济价值相融合的最高层级表达，Magic产品线当之无愧。但也是这一连串的高阶定义，让荣耀一直不愿轻易将其进行代系更迭，“宁缺毋滥”的原则虽然这些年有着各种主观客观的原因，但执行的结果还是很坚决。
时过境迁，荣耀也不是当年的荣耀，友商还是那些友商，但市场已不是当年的市场。书归正言终有节，既然是一套象征意义与实践意义兼而有之的“艺术旗舰”产品门类，站在全新起跑线上的荣耀也有充分的理由重启“魔法之约”。
值得注意的是，“与高通良好的合作伙伴关系”使荣耀Magic3系列成为首批搭载高通骁龙888 Plus的机型，从某一种意义上说这是荣耀Magic机型再启传奇的一次非常有话题性和实践性的助力，所谓“风雨过后见传奇”，更是“荣耀重生破晓时”。
于是，到今日我们正真看到荣耀的市场占有率也从最3%开始V字形“微笑”操作，划出一条回归市场舞台中央的快速地增长曲线，重回国内前三。据权威调查研究机构Counterpoint Research发布的Q3报告，该季荣耀出货量环比增长96%，增速是所有厂商中最快的，其他厂商甚至还在下滑或者微幅增长，只有荣耀实现了大幅度增长，正在迅速收复失地。
赵明爱笑，笑起来也特别有感染力。在前不久的荣耀60的发布会上，赵明将2021年荣耀的发展轨迹总结为“微笑曲线%。从6月荣耀50系列发布开始，荣耀的市场占有率就开始恢复：Magic 3发布时的数据是14.6%，到荣耀60发布之时，已经恢复到了16.2%，整个2021年第三季度，荣耀出货量达到了1400万台，用暴涨来形容一点也不为过。
遥想今年年初，用着独立之时华为送出的几百万片各种SoC和零件，荣耀工程师变着方儿的搓出各种机型，维系着新品节奏与市场声量，以及渠道商的现金流。此前与一些荣耀小伙伴交流的时候，他们也有些迷茫和心劲不足，而我能做的就是给他们加油鼓劲儿：“放心，荣耀没问题的”。到了此时此刻，我想每个新荣耀的员工，都应该长出一口气了吧。
回顾荣耀诞生到现在这8年多时间，这个系列、这个品牌似乎真是有些意思，它一而再，再而三地化身为神奇的载体，实现了那些不可思议的事情。尽管荣耀50/60、Magic 3并不完美，我能从它们身上看到很多仓促的痕迹，而且如何脱离华为的影子，真正走出属于荣耀自我的设计、技术路线，也还需要一些时间，毕竟华为还会回来，再一次创业的荣耀当然不愿意再回到过去的光景。
同时，走向高端只靠一代产品是不行的，由Magic，数字，X和Play够成的产品系列还需要继续调整完善。当然，我心念念的还有荣耀V系列，在今年年初荣耀最困难的时候，是它维持着荣耀产品和市场体系的基本运转，现在荣耀将它雪藏再思考，我希望等到它再出世之时，会再次让我们惊艳。
从66天到134天到185天到211天，再到365天，重新走上创业路的新荣耀在这一年经历了一段神奇的里程，也许它会成为经历过这一切的荣耀员工可以吹一辈子的事。现在，荣耀从手机到笔记本、平板电脑、穿戴、大屏电视，所有的产品线都以全新的姿态屹立于市场，重新为信任喜欢荣耀的消费者服务。“有朋友，有未来”，每次发布会明哥都会提到这句话，走出至暗时刻，面露微笑的新荣耀。
成功，最好的认可来自对手。在发布了第三季度财务报表后，小米虽然表示“荣耀今年的重点是恢复对其原有用户的占有，也正回到其原有的舒适区，短期内小米和荣耀在用户上的竞争并不明显。”但客观现实是，在线上市场小米和荣耀的肉搏战已经肉眼可见了。
我们总说，爱笑的人运气都不会太差。但爱笑的荣耀重新进入“高速赛道”，凭借的是“不负气，不服输”的拼搏精神，而不是“运气”。
关于荣耀品牌，2021年已经尘埃落定，无论外界如何评述，或希冀或嘲讽，满是期待与漠不关心，都不过是情绪上的某种表达。踏踏实实静下来，做出成绩才是硬道理，赵明很清楚现在最需要的自我证明就是让市场去重新认识和认可荣耀的价值（于他和他的团队亦是如此）——在品牌独立一年内，赵明带领荣耀化解供应难题，强化全渠道能力，推出多款明星产品并进军高端市场，市场占有率已接近历史顶配水平。《中国新闻周刊》2021年度CEO的荣誉，实际上并不只是对赵明的肯定，更是对荣耀的肯定。
如果各位记性不错的线的时候，我们说荣耀首战不容有失，但也不能过于激进。这也是怎么回事我们强调，荣耀不需要背水一战，也没有到需要柳暗花明的境地，身份的变化是为越来越好的发展。如今咱们说得再直接一点，荣耀和消费的人都可以承受和理解荣耀一整套“试探出招”，但在2022年，荣耀必然会全力以赴了。毕竟，比今天更好的自己，在明天。返回搜狐，查看更加多